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广陵区区长郎俊一行莅临华光新材料调研指导 2023-08-18
广陵区区长郎俊一行莅临华光新材料调研指导8月16日下午，广陵区区长郎俊一行莅临我公司调研指导，公司董事长任浩鹏、副总经理高全等领导参加调研。座谈会上，董事长任浩鹏对领导们的到来表示感谢，并详细介绍了公司生产经营、产业布局、发展目标等情况。近年来，华光新材料在广陵区委、区政府的关心支持下，紧紧围绕“专精特新”发展方向，获评国家级专精特新“小巨人”企业、扬州市重点实验室，取得了一定成绩。同时，就公司在生产经营中面临的问题向领导们做了汇报。郎俊区长表示，希望企业加强产业布局，抢抓市场机遇，积极迈入新能源、航空航天等产业新赛道，增强发展后劲；加快投资步伐，把握经济“逆周期调节”等政策利好，通过实施再投资项目，培育企业发展新增长极；加大研发力度，推动技术、产品等不断迭代更新，带动企业转型升级；加速上市进程，主动拥抱资本蓝海，持续壮大主营业务，为地方经济高质量发展赋能添彩。同时，郎俊区长表示相关属地和职能部门要加大服务力度，构建“亲清”政商关系，在市场开拓、惠企政策、资源配置等方面为企业发展助力赋能。围绕企业在建项目，要全力帮助企业打通堵点，确保快开工、快建设、快投产，加快形成更多的实物投资量。广陵经济开发区、区政府办、科技局、工信局、生态环境局、统计局、金融监管局主要负责人参加活动。活动中，相关属地和职能部门就企业提出的诉求提出了针对性建议。未来，华光新材料将继续加强技术积淀，除了对现有产品进行迭代升级，提升在乘用车领域的优势外，将拓展在电力新能源领域的应用，狠练内功，提质增效，为广陵区的发展贡献华光力量。......
扬州华光橡塑新材料有限公司年产2550万套汽车管路生产线扩建技术改造项目 2022-06-29
项目名称：“扬州华光橡塑新材料有限公司年产2550万套汽车管路生产线扩建技术改造项目”地点：扬州市经济开发区霍桥富佑路88号建设单位：扬州华光新材料股份有限公司建设内容：扬州华光新材料股份有限公司成立于1999年9月14日，原名“扬州华光橡塑新材料有限公司”，2021年12月29日更名为扬州华光新材料股份有限公司公司经营范围为汽车零配件、塑料制品、金属制品研发、生产、销售和技术转让。扬州华光新材料股份有限公司投资2000万元于扬州市广陵经济开发区霍桥富佑路88号现有厂房内扩建汽车管路生产线，扩建产能为年产1800万套汽车用尼龙管、500万套塑料加油管和250万套金属加油管。本次验收内容为：“扬州华光橡塑新材料有限公司年产2550万套汽车管路生产线扩建技术改造项目”配套的污染防治设施。本次验收所涉及的各项环保治理设施按设计要求与主体工程同时建成并投入使用，满足“三同时”竣工验收条件。公示时间：2022年6月29日至2022年7月26日联系人:褚国栋联系电话：13852193344邮箱：chuguodong@hgauto.cm.cn......
扬州华光新材料股份有限公司关于首次公开发行股票并在创业板上市辅导备案信... 2022-05-31
扬州华光新材料股份有限公司拟首次公开发行股票并在创业板上市，现已接受南京证券股份有限公司的辅导，并于2022年5月30日在中国证券监督管理委员会江苏监管局进行了辅导备案。根据中国证券监督管理委员会的有关要求，为提高股票发行上市透明度，保护投资者合法权益，接受社会各界和公众的监督，现将有关情况公示如下：扬州华光新材料股份有限公司2022年5月30日......
扬州华光扎实做好防暑降温给员工心理关怀 2022-02-22
　　七月二十五日，“大暑”节气如约而至，全国多地进入高温酷暑状态。连日来的高温橙色、黄色预警天气往往使得员工精神状态不佳，身体疲惫。此时正值公司产品的出货高峰期，也经历着高温、湿热带来的考验——一方面高温天气困扰着员工的工作状态，另一方面，订单急需赶工发货。面对这种严峻考验，扬州华光橡塑坚持以关爱员工为先，积极为员工做好降温消暑工作。进入夏季以来，为每位员工发放毛巾、人丹、风油精等物品，在车间、仓库增加大冰块，配合排风扇降温。除此外，每天为员工提供冰镇矿泉水、盐汽水、大麦茶、绿豆汤等食物，这些东西在平时的生活中虽不起眼，却让扬州华光橡塑的员工实实在在感受到了来自公司的关爱。也因此，扬州华光橡塑员工即使身处酷暑天气，仍能感受到“透心凉”的舒适感。此外，扬州华光橡塑积极组织相关人员对工厂进行检修，保证电力通畅，确保厂区，包括生产车间、员工食堂的空调、新车间中央空调系统及排风系统设施设备运转良好；车间生产精心组织、合理安排，尽可能避免加班，缩短连续作业时间；注重员工劳动保护，积极改善员工生产、生活环境，加强对员工的关心、关爱，做好安全生产与劳动保护工作。一直以来扬州华光橡塑注重对员工的关怀，从小事做起，所以才有不折不扣的执行力和稳定的产品质量。在此，也提醒各位厂家，员工才是企业的基石，做好防暑降温，保护好员工的积极性，企业才会更加富有生机与活力。......
深入开展5S活动促进企业和谐发展 2022-02-22
　　为全面提高现场管理水平，让员工拥有更加整洁、健康、安全的工作环境，2016年公司各部门对工作环境进行了整理整顿，在已取得良好成效的基础上，继续深入推进5S活动，通过对工作环境、废旧物资、生产生活垃圾的集中整理，促进良好习惯的养成，以此提高员工素养，进而提升公司管理水平，向国际一流的企业看齐。公司要求各部室、车间、工段高度重视此次活动，严格要求，自查短板，积极行动，持续提升，将5S管理工作落到实处，养成高效严谨的工作习惯和职业素养，促进管理工作的标准化、精益化，塑造良好的企业形象。为做好5S管理的深入推进工作，由总经理作为组长亲自抓管理，并要求各部门自己结合本部门的实际情况提出5S标准。这种自己提标准的方法既显示出公司领导以人为本的管理态度，又让各部门主管积极思考5S管理的内容，同时与本部门的实际情况结合，更容易将工作落实，充分显示出了公司领导的管理智慧。按照既定的检察计划和各部门自己提出的5S标准，2016年6月20日5S进行了一次公司全区域的5S检查。本次检查发现，车间/仓库现场物品摆放整齐，区域标识划分明确；办公室环境等较以往有了很大提升。同时也查找出一些问题，查找出的各项问题梳理归类，对照创建标准制定推进时间、整改措施，并落实了责任部门、责任人和完成的时间节点。以提高员工素质、提升管理水平为目的，5S管理还将持续纵深推进。......
华光持续进行培训及考试定级工作 2022-02-22
　　近期，华光生产部组织全体生产管理人员培训。培训内容包括安全生产、6S现场管理和相关生产技术，生产部经理结合这些内容对去年工作中存在的问题进行回顾，提出成立“6S纠偏检查小组”等解决措施，培训结束后进行了考试。公司还对工作年限达到晋级标准的挤出工进行了定级考评工作，考评通过实际操作考试，结合培训考试的理论成绩，对生产管理人员进行评级。公司持续实施关于员工定级管理的文件规定，有利于定级的动态管理和员工的级别浮动，不断激发员工的工作积极性并提高工作技能。......

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